Les politiques et outils de GRH ont un rôle structurant sur les activités de R&D, en influençant fortement les trajectoires des chercheurs dans les organisations. A partir du cas de Comtel, une entreprise du secteur des télécommunications, nous montrons comment cette structuration passe par des politiques et outils RH si ces dernières ne restent pas à l’état d’« inventions dogmatiques ». Face à ce risque, nous analysons le rôle d’acteurs ou d’objets qui, localement, en permettent une appropriation.
Combes.M-C, Lozier.F, Socio-Économie du Travail n°25 (Économies et Sociétés, tome XXXIX), avril 2005, p.803-825.
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L’article propose une analyse essentiellement théorique des politiques de gestion des connaissances mises en œuvre au sein des entreprises depuis le milieu des années 90. A cette fin, la notion de travail cognitif est avancée pour caractériser le procès de production des connaissances qui forme le cœur des activités de conception. Une réflexion sur les « outils cognitifs » mobilisés est également proposée. Sur ces bases, les politiques de gestion des connaissances sont considérées doublement : comme une politique d’intervention sur les manière de réfléchir et de concevoir ; comme une politique de gestion des contextes d’action.
Dieuaide.P, Socio-Économie du Travail n°25 (Économies et Sociétés, tome XXXIX), avril 2005, p.699-723.
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Carnet de la revue Socio-économie du travail