Entre expertise et partenariat. Les syndicats face aux nouvelles formes de gestion du personnel à l’hôpital

Dans un contexte de rationalisation budgétaire de l’offre de soins et de développement d’une logique gestionnaire, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) à été introduite à l’hôpital public. L’objectif de cet article est d’analyser comment s’est réalisée l’appropriation de ces outils par les acteurs du monde hospitalier et en particulier par les partenaires sociaux. La logique de métier qui domine à l’hôpital tend à minorer la participation des organisations syndicales à ce processus et à faire de la GPEC davantage une démarche technocratique que paritaire. L’exemple du répertoire des métiers montre, malgré la diversité des usages qui peut en être fait, que le positionnement syndical face à ces pratiques reste délicat ou même fuyant.

Tallard.M, Vincent.C, Socio-Économie du Travail n°32 (Économies et Sociétés, tome XLIV), juillet 2010, p.1157-1183.

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